适应性领导力的基础与运用（5）黄德华经过多年的实践与研究，黄德华认为作为领导，需要把自己修炼成具备TOPK风格。TOPK的领导风格简述如下：T型领导的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做
适应性领导力的基础与运用（4）黄德华人类的行为风格不同于人类的个性品质，它没有好坏之分，它只是根据人类心理需求的排序而把人区分。黄德华认为，人是有多变的能力来扮演各种不同的风格，当然，人类通常会不自觉
适应性领导力的基础与运用（3）黄德华瑞士心理学家荣格（1875～1961）在十九世纪初首次提出了人类心理活动的四种功能理论：感觉、直觉、思考、感情。荣格认为每个人的性情特征都是与生俱来的，并且会伴随着
适应性领导力的基础与运用（2）黄德华对于人类行为风格的研究，也有很多流派，有2分法、3分法、4分法、5分法、六分法、8分法、9分法、12分法、16分法等。但古今中外，均以四分法为主流，只是古今的东方，
人性化领导注重知觉在管理中的运用（2）黄德华在知觉管理中，社会知觉对提高我们的管理效率尤为重要。社会知觉：是指在社会情境中以人为对象的知觉，简单来说，社会知觉就是对人的知觉，它由美国心理学家在1947
人性化领导注重知觉在管理中的运用（1）黄德华当今社会要求我们管理者要学会人性化管理，那么怎样做到人性化管理呢？很多人认为尊重人与信任人就是人性化管理。我认为不完全正确。黄德华认为如果我们运用了知觉管理
知觉规律在管理中的运用（4）黄德华知觉对于人是很重要的，因为知觉是个体的人与外部世界联系的重要途径。或者说不是客观世界是什么样的，而是我们知觉到了什么，我们才对外部世界做出反应。所以知觉在人的心理活动
知觉规律在管理中的运用（3）黄德华5，刻板印象，也称定型效应。是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层，根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。即指在人们头脑里存在着关于某一类人的固
知觉规律在管理中的运用（2）黄德华3，首因效应和近因效应。首因效应也称首位效应，也叫“第一印象”，是指在最初的接触中给别人留下的印象。往往“先入为主”，对后来印象的形成有强烈的影响，因此它会影响人们对
用TOPK智慧组建销售队伍（6）黄德华3）岗位的工作压力如何？是否需要经常加班？高压力的工作需要精力特别旺盛的员工。记住：精力是一种客观存在的隐性才能，正是因为精力的高低，同样是工作到晚上十二点，有些
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