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宋劝其讲师授课见证

宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“绩效反馈必须遵循的原则”
企业管理
经常性原则。绩效反馈应当是经常性的，而不应当是一年一次。这样做的原因有两点：首先，管理者一旦意识到员工在绩效中存在缺陷，就有责任立即去纠正它。如果员工的绩效在1月
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享:绩效管理常见问题
企业管理
高层不支持，不参与 目的/目标不明确 目标没有分解到位 目标没有责任人、期限 没有标准及标准不清楚、具体 标准不能很好的执行 过程中没有检查和辅导 检查和辅导不力
宋劝其 10月22日绩效专家宋劝其马鞍山主讲《下属辅导与培养》
中层管理
客户：中国十七冶集团 地点：安徽省 - 马鞍山 时间：2011/10/22 0:00:00 日前，行隆为中国十七冶集团有限公司做得绩效辅导成功实施。行隆咨询根据施工
宋劝其 宋劝其分享德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 如果缺乏目标，根本就无从管
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“如何进行绩效反馈面谈”
企业管理
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立，不预则废”，如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员工的基本情况，安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等)，就可以很好的驾驭整个
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：没有标准就没有考核--发表于《第一培训》
企业管理
记得有一次，我受命对一家企业的管理人员进行绩效考核培训。在培训的过程中我为了让他们以一种切身感受的方式学习到绩效考核的要点。我为他们设计了一个游戏，为了能清楚地说明
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈找出不足是发展的前提
企业管理
闻过则喜是一种心态，认识不足是提高的前提。 闻过则喜是一项能力，一种心态。在一般人的眼中，当别人赞赏自己、表扬自己，甚至崇拜自己，赞美之言不绝于耳的时候，我们会很
宋劝其 宋劝其老师分享：绩效管理与劣币逐良币
当你手里有两张十元的钞票，一新一旧，旧的还有些脏，请问假如你现在要买一件十元以下的物品，请问你通常情况下，你是愿意付出新的还是旧的呢？ ----- 当亊人的信息不对
宋劝其 宋劝其分享：写在盖茨退休前一天,这个伟大的家伙,给我们留下了什么
毫无疑问，比尔·盖茨当是当今世界上对科技领域影响最大的人，而他27日从微软的离去也将标志着一个时代的终结。在盖茨的一生中，他白手起家，将微软一手打造了成了世界上最大
宋劝其 宋劝其老师分享：人力资源管理--企业内耗9现象
1.人人相轻 中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻
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