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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
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老师分享:人力资源管理--企业内耗9现象
1.人人相轻 中国人不是文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。在企业里面,就表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校,干部轻
宋劝其
宋劝其
老师分享:人力资源管理,事关生死大局(刘邦VS项羽)
汉朝首任CEO刘邦得天下后,在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时,他坦诚己见,“运筹帷幄之中、决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,治理国家、安抚百姓、为军队提供补充,
宋劝其
5月20-21日 战略绩效专家
宋劝其
老师为中钞油墨讲授《OKR开发及应用》
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5月20-21日上海行隆咨询首席咨询师,战略绩效专家
宋劝其
老师为某央企的全部中高层讲授《OKR开发及应用》,公司中高层30多人参与了培训,并且根据老师的课堂指引现场
宋劝其
宋劝其
老师分享:绩效管理案例之海尔的OEC管理模式
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效考核管理。它由三个部分组成:目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕,日清日高”。它把企业核心目标量化
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论指标体系编制方法
企业管理
5.指标体系的编制方法 头脑风暴。头脑风暴法(Brainstorming)是由现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brain
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论绩效文化营造
企业管理
7.绩效文化营造 绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈找出不足是发展的前提
企业管理
闻过则喜是一种心态,认识不足是提高的前提。 闻过则喜是一项能力,一种心态。在一般人的眼中,当别人赞赏自己、表扬自己,甚至崇拜自己,赞美之言不绝于耳的时候,我们会很
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:职业生涯规划步骤
企业管理
想了1.确定志向。 志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:值得HR思考的几个问题!
企业管理
在我的现实生活中,有很多现象值得我们做人的工作的朋友认真思考的,比如下面的: 生命诚可贵,可为什么那么多穆斯林愿意放弃自己生的机会? 一个基督教的信徒,无需监督却可
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论人对自己参与制定的内容有绝对的认同感...
企业管理
人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严” 每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严”,这就是参与定律的作用,也就是说,每个人都会支
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