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薪酬讲师授课见证

赵国军 薪酬体系设计过程
薪酬管理
专家提示 薪酬体系设计过程包括：管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬制度的执行、控
冯涛 《全面薪酬体系设计》
薪酬管理
客户：海南凯亚 地点：海南省 - 海口 时间：2011/11/24 0:00:00 全面薪酬体系设计
冯涛 薪酬体系设计
薪酬管理
客户：北京IT业协会 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/20 0:00:00 通过薪酬体系的详细设计，讲解薪酬的全流程操作。
何新云 职位与薪酬知识讲解
薪酬管理
客户：金蝶软件 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/26 0:00:00 2014年9月26日，应金蝶软件公司人力资源副总监郑风华女士的邀请，深圳市合智企业
孙军正 联想集团薪酬为何神秘
薪酬管理
“薪酬问题的确不太好讲，我们一般也不轻易接受这方面的采访。”主管人力资源的联想副总裁乔健含笑对记者解释，“今天对你讲的这些，有的是我正在思考的，也有的可能是以后要做
宋联可 薪酬福利案例：诺基亚
薪酬管理
诺基亚是电信业的一个传奇，从一家小小的芬兰造纸厂历经百年，成为手机领域的重量级跨国公司，可见其生命力的持久和旺盛。人是企业的核心，如何持久而强烈地吸引员工、激发员工
朱芳祥 薪酬管理
薪酬管理
文件编号：CY/QW-（HQ）HR-012 深圳某某实业有限公司版本号：A文件类型：三级文件薪酬制度修订号：00制定日期：2009.12.10第 2 页 共 5 页
马军锋 宽带薪酬如何定档
薪酬管理
宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式，其最大特点是压缩级别，将原来可
赵磊 岗位评估与薪酬设计
岗位评估与薪酬设计
岗位评估与薪酬设计 薪酬对公司而言是一行巨大的投资：吸引员工、保留员工、激励员工；对员工而言：是员工付出的巨大回报，能满足员工生存的需要，是对员工工作的认可。薪酬
孙军正 如何做好薪酬设计
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正薪酬重新设计是企业推动变革的一个非常良好的时机，以薪酬为驱动力，最终推动企业整体业绩目标实现。薪酬设计应该与企业的管理和文化相适应，建立
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